Разработка стратегии компании

Разработка стратегии компании

В рамках семинара участники узнают о методах определения и премирования на их основе, а также о применении технологий как на уровне структурных подразделений, так и на уровне должностей. В ходе практических работ на предоставленных ведущим семинара примерах участники отработают методы расчетов выполнения и целей , а также расчеты премиальной части, как на уровне подразделения в целом с последующим распределением премии по его сотрудникам, так и расчеты премий для сотрудников на основе их индивидуальных и целей . Программа семинара-практикума разработана для руководителей и специалистов служб управления персоналом, мотивации и оплаты труда, организационного развития, а также служб, отвечающих за повышение эффективности работы структурных подразделений и персонала. Правила формулирования целей . Правила формулирования и критерии выбора . Разработка методик расчета . Определение ключевых блоков перспектив для стратегических целей и показателей. Каскадирование и декомпозиция стратегических целей и на уровень структурных подразделений и сотрудников Уровни каскадирования стратегических целей и . Что лучше - остановиться на уровне подразделения или декомпозировать цели и на индивидуальный уровень его сотрудников?

Управлять по целям: Система управления эффективностью бизнеса

Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом , организационного развития Спикер: Управление по целям и". Соавтор книги"Практика управления", год.

Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC. Разработка корпоративной стратегической карты: Стратегия, цели, ключевые Стаж руководящей работы с года, собственный бизнес 13 лет.

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку.

Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт. Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке. Подходы к стратегии В зависимости от масштабов амбиций и обстоятельств, вы можете разработать стратегии к: Повышению прибыльности; Повышению степени удовлетворенности клиентов; Завершению проекта в рамках бюджета.

Для того чтобы определить свою стратегию, вы должны четко выявлять внешние и внутренние факторы, которые повлияют на нее. При помощи такого подхода вы сможете распознать возможности и использовать их для своего успеха. Создание стратегии представляет собой трехступенчатый процесс: Анализ обстановки и окружения.

Почему нет правильного способа внедрения ? Управление на основе целей , - один из самых широко используемых инструментов управления. Но не уничтожает ли он наши компании? Да, утверждает Келли Аллан. В этой статье описано, почему МВО может привести людей к"бессмысленным и даже вредным результатам". Давайте начнем с вопроса:

Преподает программы МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС,. Российской академии системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании. Разработка и внедрение системы управления по МВО.

Система управления по целям По данным исследований, в которых участвовали руководители и сотрудники более компаний по всему миру: Выбор целей и координация использования всех видов ресурсов для эффективного их достижения является одной из приоритетных задач, решаемых менеджментом компаний. Наше предложение ориентировано на компании, заинтересованные в совершенствовании процесса управления за счет: Оно дополняет официальную систему планирования системой индивидуальной управленческой ответственности и стимулирования.

Полученный в итоге внедрения инструмент управления позволяет руководителям всех уровней в своей регулярной работе сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при имеющихся ресурсах результаты, а сотрудникам лучше понимать свою роль и концентрировать усилия на достижении результатов, складывающихся в ожидаемый результат компании в целом. В зависимости от текущего состояния компании и целей руководства, существует несколько вариантов организации совместного проекта.

Для успешного достижения цели, в состав проекта могут быть включены работы по: Мы взяли лучшее и объединили сильные стороны нескольких известных систем например, , устранив из них существующие противоречия логике и российским практикам управления организацией. Мы ориентированы на получение компанией-заказчиком экономического эффекта от реализуемых мероприятий, оценка которого может быть выражена в измеримых показателях. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.

Сертификационная программа «Профессионал по ,

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора.

Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии. Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития.

Тренинг: Разработка и контроль реализации стратегии на основе МВО и KPI Вы уточните для своего бизнеса содержание и формулировки целей.

Мероприятия 14 16 апреля семинар"Построение эффективного бизнеса через целевое управление , управление по и" Семинар для руководителей компаний и топ - менеджмента Стоимость участия в мероприятии: Александр Белов - учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании"Волгасофт". Автор программного продукта"Волгасофт: Управление по целям и".

Соавтор книги"Практика управления", год. Автор более десяти статей по технологии целевого управления.

Лебедева Наталья Валерьевна

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности.

Разработка стратегии, управление реализацией стратегии, использование за развитие конкретного бизнеса, и принимается решение о способах . В основе организации управления по методу МВО лежит четкая и детальная.

Необходимо стараться избегать стратегических ошибок, так как их последствия невозможно изменить или исправить. Многие российские банки канули в лету поддержав, на выборах не того кандидата. Но так как стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности и разнесено во времени, поэтому руководство банка всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений.

Когда кредитная организация только внедряет систему стратегического менеджмента, то необходимо ставить цели, менее напряженными, чтобы они точно были реализованы. Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: Необходимо помнить, что поставленных целей можно достичь только последовательной работы, постоянно контролируя реализацию стратегии. Создание системы сбора и анализа информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом даже в большей степени нужно изучать внешнюю среду, но и не упускать внутренние процессы, происходящие в банке.

Управление целей

Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы — ключевой индикатор эффективности. Практикум Работа в группах. Разработка - простые примеры. Система оценки эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей. Структура системы сбалансированных показателей.

Технология и этапы разработки ССП.

Управление проектами реинжиниринга бизнес-процессов, внедрения MBO, разработки стратегии продаж, развития дистрибьюционных продаж.

Связь целей бизнеса и сотрудников: Рыночные тенденции таковы, что из года в год растут затраты на все виды ресурсов — электроэнергия, топливо, газ…. Это требует постоянного повышения эффективности и производительности выручка на 1 сотрудника, прибыль на 1 сотрудника персонала из года в год, чтобы хоть как-то удерживать приемлемую рентабельность бизнеса и его конкурентоспособность. Это невозможно сделать до тех пор, пока компания не начнет измерять эффективность работы каждого с помощью метрик эффективности и не свяжет результат работы сотрудника с его оплатой туда.

Каждой из этих групп сотрудников нужно по-разному управлять, платить и мотивировать. В тоже время Украинский бизнес укрупняется, а вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, соответственно руководителю и менеджменту компании приходится решать все более нестандартные и сложные задачи, как конкурировать с крупными игроками. И в этой ситуации важно не тратить время на второстепенные задачи, а сфокусироваться на Приоритетах - самых важных для бизнеса вопросах. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании системы управления по целям МВО , которая позволяет распределить зоны финансовой ответственности рис.

Создается такая модель оплаты труда, при которой ее рост связывается с ростом финансовых результатов сотрудника и главным условием является то, что, что оплата премий и бонусов формируется за счет дополнительно полученной прибыли. Система управления эффективностью бизнеса с помощью -мотивации решает три ключевые задачи: Повысить результативность сотрудников, следствием чего становиться достижение компанией запланированных результатов рис.

Обеспечить систему контроля функционирования процессов, оборудования, людей для оценки результатов их текущей деятельности и последующего улучшения их работы Обеспечить высокую эффективность персонала и максимальную отдачу за счет оплаты труда в привязке к личным результатов. Оценка запланированных результатов бизнеса Преимущества системы -мотивации:

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!